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中国新雅投资集团有限公司
 公司简介
 

中国新雅投资集团有限公司创建于1991年,初称龙翔制版厂,择址中国农民第一城龙港镇。1999年企业重新组合,更名为浙江新雅印刷有限公司。2002年全国首家以印刷为核心的无区域集团诞生,即新雅投资集团有限公司成立。

今公司占地面积25000平方米,建筑面积21000平方米。职工总数680人,专业技术人员150余人。公司内具有先进的生产设备:德国海德堡CP2000型大对开五色胶印机、四开四色胶印机、05双色胶印机、08单色胶印机;台湾铋晟全自动模切机、烫金机、糊盒机、贴袋机、贴裱机;UV上光机、压光机、双用复膜机、瓦楞机、液压程控切纸机、书刊装订机、德国SACK感光晒版机、打样机等100多台(套)。印前部拥有“苹果”电脑20多台(套)和德国“爱克发”全开照排机,日本“网屏”照排机等一流设备。

主要印刷礼品盒、酒盒、烟盒、药盒及各种磨砂、铝箔盒、书刊、报纸、挂历、广告画册、手提袋、不干胶商标等中高档产品。

公司有资产总额1.05亿元,2001年实现销售收1.8亿元,创利税1800万元,公司系中国防伪技术协会常务理事单位,烟草、药品包装印刷定点单位,商标印刷指定单位,书刊印刷单位。

公司已通过ISO9002国际标准质量体系认证。历年来被评为:温州市百强企业,“重合同、守信用”等单位。骨干企业、浙江印刷龙头企业、AAA级资信企业、消费者信得过单位。

经历风雨  见证彩虹的璀璨

1981年,温州苍南县钱库、金乡一带的农民企业家已经开始从事印刷业,一台国产的胶印机、一间不用太大的厂房、雇佣几个帮手,就诞生了一个小企业。由于先发的优势,这批企业家从市场中赚到了“第一桶金”。于是,苍南县的龙港、金乡、钱库一带出现了近千家印刷企业,由此创造的产值达70多亿,约占全县工业总产值的1/3。苍南印刷形成了集群的规模效应,成为与江阴、深圳并列的三大印刷基地之一。

此时的郑步良正在丽水庆元勘测局当一名设计员,干了6年测量工作后,审时度势,毅然辞职回到故里。1991年,与一个朋友合伙每人投资2万元,去江西上高县买一台01胶印机,到龙港镇租一间厂房,创办“龙翔制版厂”,这是新雅集团的前身。

创业之初,由于对印刷工艺不熟悉,半年下来,小厂亏损了几千元。但全厂上下没有灰心,失望,而仔细揣摩印刷技术,探索制定了极为细致的计件工资实施办法,生产效率大大提高,利润直线上升,企业一步步壮大,公司升格为温州新雅。

从龙港龙翔,到苍南新雅,再到温州新雅,又到浙江新雅,最后落脚中国新雅。15年间,新雅人闯过一次次难关,迈过一次次险阻,从浙南小镇一直走到国际大市场,实现了跨越式发展。

强强联合  走向成功的塔

在进入印刷的行业的第一天,新雅人就想拥有代表世界先进水平的印刷设备——海德堡胶印机,但近千万元的价格不能不让创业之初者望而却步。龙港印刷业发展非常快,竞争非常激烈,如果不依靠技术取胜,难免不遭遇淘汰出局的危险。

新雅人认识到自己势单力薄,企业要强大,靠个智慧和能力远远不够,必须走联合之路!

1999年春节是让所有新雅创业人值得回味的。那年的大年初一,新雅领导郑步良与同是苍南印刷企业老总吴作榜和李培塔两位朋友的一番密谋为今后新雅的腾飞奠定了基础。

按照三人协商的结果,新雅与吴作榜和李培塔的企业进行资本联合。除了小部分的优质设备外,吴、李两人将各自企业资产变现,以现金投入新雅。重组后的新雅更名为浙江新雅印刷有限公司。

联合后的新雅梦想实现了:在浙南闽北地区拥有第一台海德堡对开四色胶印机。是年,新雅的产值扶摇直上。

实践证明,联合是成功的。此后又引进了日本小森L440对开四色胶印机,日本网屏激光照排机等设备,并成立了苍南印刷技术研究所,与浙江大学合作,成功开发了“色域映射与色彩管理系统”等项目。

随后,新雅又吸引了郑中钱、陈芝湘、金仕俊三名龙港企业家,他们同样变卖了自己的厂房设备加盟,将资金全部注入新雅。

历经第二次整合后的新雅面貌一新。2001年初,公司按照现代企业制度进行结构调整,健全股东会、董事会、监事会,聘任总经理。

在企业逐步走向正规后,新雅和他的合作者都感觉颇有收获,一些在企业膨胀时发展中被掩盖的问题进入了他们关注的视野。

企业营销战略是关注的一个重点。苍南印刷业近20年的迅猛发展在很大程度上得益于遍布中国各地的温州人给它们带回来的大量业务,新雅也不例外。与新雅有联系的业务人员多达三四百人。这支以自由人身份存在的业务大军对新雅及其他温州企业的成长功不可没。但随着市场形势的变化和企业规模的膨胀,这种极为松散的合作关系为企业的发展带来了许多不确定因素,决定对新雅的营销体系进行重组。

于是,新雅的第三次强强联合计划浮出了水现。与前两次不同的是,这次联合更多地以完善营销网络为目标,而不是出于对资金的需求。许多跑了十几年“单帮”的业务员变卖多余房产,参股新雅在各地设立营销分公司。新雅的营销体系随之日臻完善。

在更崇尚个人奋斗的温州,新雅一次又一次“目的”明确的联合重组都获得意想不到的成功。言及其中奥秘,郑步良道破:企业要联合,“领头羊”很重要,一要公正,二是圆通,三要肚量大。最关键的是要以诚待人,不仅要考虑自己的目的和理由,还要真正实现与每一个合作伙伴的互利共赢。

两权分离  走出家族企业瓶颈

新雅集团“两权分离”改革始于1999年,从最初的“有限分离”、“基本分离”到“全面分离”,迈出三大步。第一步是通过强强联合,实现企业资产的优化重组和有效运行。实现联合后调整了公司最高管理机构,健全股东会、董事会、监事会。股东之间有个不成文的约定,凡是股东的配偶不能参与公司的管理,从而在打破家族企业管理模式上迈出了第一步,主要部门的管理人员开始通过招聘产生;第二步是引进懂经营的职业经理人管理企业,实现所有权和经营权分离。董事会成员做起,所有股东退出管理层领导岗位。从集团总裁到公司的中高级管理人员,聘请一批职业经理人,并对他们的业绩进行目标考核和评定,使新雅的现代企业制度建设迈出了坚实的一步;第三步就是设立集团政治工作处。

设立政治工作处主要是为了加强现代企业制度建设。政治工作处主管企业文化建设和思想政治工作,分管所属企业文化建设和思想政治工作,分管所属企业党支部、工会、共青团、妇联和其他群众团体以及集团《新雅报》的编辑部,并协同集团总部办公室抓好人力资源开发、人才培训和对外宣传工作。

如今,新雅集团已形成“一权独揽”(重大投资决策)、“两权分离”(所有权和经营权)、“三权合力”(董事会、职业经理人、专职党务工作者)、分工明确、各负其责,协调运转的崭新运行机制。

在完善营销体系之外,新雅集团还对企业骨干人员的流失保持了足够的警觉。员工在不同的时期有不同的需求,刚开始要求不高,有个工作就不错,干了两年就想有个好岗位。很多人在新雅从基层做起,慢慢走上中层领导岗位,上面就是老板,没了继续提升的空间。在这种情况下,如何稳定军心便成了问题。

新雅决定实行职工投资入股,以新引进的一台海德堡八色机为主要设备注册成立一家快印中心,公司拿出中心45%的股份让管理与技术骨干入股。因为成了新的股东,大家就会有一种认同感,人心自然就稳住了。

文化渗透  新雅人灵魂的源泉

企业文化是指导企业整体行为和员工行为的价值理念.新雅集团的合作者在对建设高品位的企业文化上形成了共识。经过十几年的积累、扬弃,企业文化成为新雅成长、发展的“核心竞争力”。

“诚信拓展,创造双赢”是新雅企业文化的精髓。龙港曾经是全国有名的假冒伪劣产品“重灾区”,许多企业在暴利面前,禁不住诱惑,砸了诚信的招牌。新雅集团坚持诚信,产值节节攀升。双赢是新雅取得成功的又一“法宝”,在企业取得利益的同时,充分考虑客户的主体地位,因此,许多客户都愿意成为新雅忠实的“伙伴”。

诚信拓展,创造双赢,是新雅不断发展壮大的灵魂。新雅以“诚信拓展,创造双赢”为经营理念,积极投入苍南印刷业专项整治,认真做好“宣传”、“防范”、“自律”三篇文章,重合同、守信用、讲质量、创品牌开创新风。公司每年签定合同10000多份,违约数为零。根据“科技创新、一流产品、满意服务”的目标,不折不扣地按照质量体系的要求组织生产,强化售前、售中、售后服务,实行4个“24小时服务”,实行全方位优化管理。出厂产品一律全检,合格率保证100%。“新雅印刷”已经获得温州印刷业第一个“注册商标”。集团还设立“品牌管理办公室”,建立500多名市场营销人员的信用档案,加强对新雅设在全国各地的分支机构、成员企业、市场营销人员的管理,规范他们的行为。企业内部建立目标责任制,以《印刷业管理条例》等法律法规为依据,按照《印刷品承印登记制度》、《印刷品承印验证制度》、《印刷品保管制度》、《印刷活动残次品销毁制度》的规定,加强监控,严格规范,切实做到“纵向到底,横向到边,层层负责,责任到人”。2002年8月3日,国家工商总局局长王众孚亲临新雅考查诚信,视察了新雅的整个印刷工艺流程,提出要检查正在生产的两个产品的委托加工的合法手续,办事员马上找来了相关委托加工文件,王局长亲自检查后,十分高兴的评价说“手续齐全,考试及格”。

新雅集团见证了龙港印刷业的发展历程,也经历了发展中的兴衰荣辱。与其他的印刷企业不同,新雅有一套独特的质量管理方法。1999年,新雅导入ISO9002质量认证体系,企业建立“科技创新,一流的产品,满意的服务,并持续提升质量水准”的质量目标。在生产过程中,扎扎实实抓好质量管理基础工作,严把质量关,生产按要求,按工艺;质量落实到位,严格把握“四关:把好工艺审核关、把好印前签样关、把好产品巡检关、把好产品质检关。

2002年8月,公司承接雕牌牙膏盒印刷业务,后来在检验过程中发现有细微的质量问题,连顾客也没有觉察到。公司领导获悉后,决定按照《残次品销毁制度》将这批印刷产品全部销毁,并通知客户现场监督。新雅对质量的严格把关让客户非常感动。

新雅还制定了一套完善的质量管理手册,并进行严格的考核。在公司里,工人们耳熟的一句话是“优秀的产品是优秀的人干出来的”。凭着过硬的印刷质量,新雅经历了数次的考验,终于迎来了新的“春天”。2001年9月,公司获得行业最高荣誉“全国印刷质量过硬放心企业”的称号。近几年来,公司已有“古井贡酒酒盒”、“绿色奥运广告”、“红粉佳人葡萄酒招贴”等二十件产品分别获得华东地区、浙江省包装印刷产品质量优秀奖。2003年在“全国首届包装印刷产品质量评比”中,“长虹电池包装盒”获得“金奖”,“雕牌天然皂粉盒”获得优秀奖。

不久前,六必治绿茶牙膏、清火片药盒、保胎灵药盒和21金维他药盒等4种由新雅印制的印刷产品又获2004年度浙江省包装印刷产品优秀奖。

时下,印刷行为之间竞争激烈,同行之间也竞相压价,市场管理秩序日渐规范,印刷业已经进入“微利时代”,这是不争的事实;印刷企业凭借设备和技术的优势而垄断市场也不复存在。在同等的条件下,印刷企业之间的实力比拼,关键就是在服务。

谁对客户尽责任,谁对企业服务周到,谁就会在市场中站稳脚跟,一流的产品,要有一流的管理、一流的服务。

新雅集团在服务方面走在印刷业的前列,赢得客户的好评,公司强化产前、产中、产后服务,实行4个24小时服务,同时实施全方位优化管理,出厂产品一律全检,出厂产品合格率保证100%。

在从商道德中,想用户所想,急用户所急,服务热心、洽谈诚心、工作尽心,做到心灵健康、品德高尚、言谈举止文明。集团为了贯彻提出的“敬业奉献、追求卓越”、“诚信拓展、创造双赢”的经营理念,全面落实《新雅集团思想政治工作道德规范》有关条款,塑造新雅员工良好形象,在新雅集团所属各单位开展“五个一”和做好“两个百分之五”工作的活动。“五个一”即:一张笑脸待人,一把椅子让坐,一杯热茶接客,一句文明用语暖心,一腔热情办事。“两个百分之五”,即:客户指责我们,经常是那5%没有做到的地方;客户表扬我们的,经常是那5%超出他们所期望的地方,把顾客满意率定位在“两个再坚持百分之五”的努力中。公司高层领导反复要求各部门、各车间、各职人员都要认真贯彻这个思想,从我做起,从点滴做起,从现在做起,把做好两个5%的工作切实抓出成效。

宏伟蓝图  崛起在中国印刷城

经历了家族制的管理模式,到股份制和集团化经营,从龙港镇诞生的新雅集团已经跃升到全国性的无区域集团,今后的发展方向如何?公司如何寻求更大的发展空间?

随着国内印刷市场的饱和,新雅集团积极地寻求对外发展。早在中国入世形势明朗之前,就进军上海成立上海新雅公司,为占领全国市场、开拓海外市场奠定了坚实的基础。目前以承接海外业务为主的上海新雅印刷有限公司,生产有序,管理有章,人气很旺,市场前景广阔。

另外,新雅加入了由温州九大民营企业组成的中国首家也是目前国内最大的民营财团——中瑞财团也更具有挑战性的意义,它是更高意义上的资本联合,是全新的机制探索。参股中瑞财团,与来自不同行业的企业联合,用财团化的经营模式实现资本与国际接轨。

在寻找商机与契机点的同时,新雅的主业依然是印刷行为。想在印刷行业真正稳立船头,想在世界印刷舞台上一展风采,必须塑造强有力的新雅品牌。

2006年,新雅集团整合了现有的各类资源,启动组建目前中国印刷业最大的纸塑包装印刷基地。

新雅纸塑包装印刷工业园的总体思路是:以原有的生产规模为基础,以培育温州市大企业大集团为方向,壮大核心企业,齐全胶印、柔印、卷筒印刷,瓦楞箱等几大印刷系列产品;以新雅技术优势,管理优势、品牌优势、人才优势做大做强新雅主业;以新雅为龙头,带动和整合中国印刷城的中小企业;以资本为纽带,以新雅工业园为载体,加快产业集聚,提升产品档次,从而拉长产业链,真正形成年销售额达10亿元以上的大企业集团。

为了保证项目稳步推进,取得预期的效果,项目分两期进行。第一期计划使用150亩土地,在现有主业胶印产品生产规模的基础上,扩大胶印生产规模,新增柔牌印刷、卷筒印刷、瓦楞箱生产线等几大系列产品,基本上囊括了与包装印刷相关的产品。第二期,继续盘活项目的剩余土地,有计划地吸收邻近瑞安、平阳等市、县的印刷机械生产厂家和苍南县一些“低、小、散”的印刷企业加盟“新雅集团”,进入新雅工业园。

在企业的具体运作上将大致分为三个层面:一是壮大核心企业。继续做大做强浙江新雅和上海新雅两大核心企业,在此基础上进行资本扩张;二是建立集团二级法人单位由集团控股的“紧密型”企业;三是集团参股的“半紧密型”企业。新雅集团成立管理委员会,集团企业统一形象,统一管理,技术服务一条龙,资源共享,创造双赢。快速形成块状经济,打造温州印刷业“航空母舰”。

 联系资料
 
 公 司: 中国新雅投资集团有限公司
 地 址: 浙江省苍南县龙港镇示范工业园区
 所属行业: 集 团
 公司法人代表: 郑步良
 联系人:
郑步良 点击发送邮件
 电 话: 0577-64239670
 传 真: 0577-64202755
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